7月12日晚间，苏宁易购公告称，苏宁易购创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。他手下的得力干将孙为民、孟祥胜也宣布辞职。
公司原班人马大调整的同时，作为苏宁易购新的战投方，江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)(简称“新新零售基金二期”)提名了冼汉迪、曹群为公司第七届董事会非独立董事候选人。
此外，苏宁易购股东淘宝（中国）软件有限公司提名黄明端为公司非独立董事候选人。
辞去董事长职务的张近东，如今被聘为“名誉董事长”。仍在股权上占据相当话语权的他，提名其子张康阳为公司非独立董事候选人。
不过，自1990年12月在南京宁海路开出第一家空调专卖店起，58岁的张近东一直是苏宁的掌舵人，如今辞去董事长职务，标志着苏宁的张近东时代即将谢幕，而苏宁易购即将迎来怎样的变化，我们仍未可知。
辞职创业，开启苏宁时代
1990年12月26日，苏宁第一家门店在南京宁海路开业。
1990年12月，天气很冷，但张近东的心很热。筹备了很久的空调专卖店，终于开张了。
开店前，张近东就决定要和商场不一样，提供送货上门，免费安装的服务，这对于当时的老百姓来说，可谓是闻所未闻。正因为如此，别具一格的苏宁在南京很快就打出了知名度。
1992年秋天，尚未进入寒冬，但张近东的手却抖个不停。在春兰、华宝等空调厂家订货会上，张近东抱着很大的决心签下了5000多万的反季节订单。
“淡季订货，反季打款”，然后以全市最低价倾销空调，第二年的4月份，空调热销季还没到，苏宁的销售额就接近一个亿，占据了南京空调市场70%的份额。
张近东异于常人的商业操作模式让苏宁获得了价格、货源的双重优势，但也让苏宁成为南京八大国营商场的众矢之的。
《扬子晚报》当时的报道
他们抱团围攻苏宁，在报纸上谴责苏宁打价格战扰乱市场，甚至联手逼迫厂家，企图掐断苏宁货源，好在厂家坚决拥护苏宁。八大商场货源不够，打价格战没本钱，最终败下阵来。“抗苏联盟”土崩瓦解，而苏宁则因此一战成名。
此后几年，张近东把反季节签约这招玩到极致，成为不折不扣的“价格屠夫”，一举坐上了中国最大空调经销商的宝座。环顾四邻，张近东已没有对手。但很快，一场变局又悄然降临。
继续做批发商，苏宁不会有好日子过
苏宁的爆发赶上了空调需求的大风口，但没几年，空调厂家、品牌暴增，供不应求成了供过于求。
厂家也开始意识到，之前空调生产出来就不愁卖的时代已经过去了，如果还按照原来的模式，他们的命脉将被掌握在经销商手里。于是，春兰、海尔、美的等厂商，都开始自建渠道，直接面对消费者。
对于苏宁来说，这是一个生死存亡的时刻。如果厂家都自己建立直营店了，作为以批发为主的苏宁，就被断了后路。
经过几番自救后，张近东越来越明确，继续做空调批发商是不会有好日子过的，于是他决定从批发转零售，由空调专卖转做综合家电，走连锁发展的新路。
当时，批发业务很好做，一个只有几人的小团队，只要抓住了大客户，就很容易做出每年几个亿的业绩；而零售经营，可能上百人吭哧吭哧干一年，也未必能有一个亿。
所以，张近东的提法在内部引起了极大的争议。一向雷厉风行的他不想浪费时间在争论上，于是自己决定自己拍板，就是干！
带领苏宁成功上市，把木槌都敲裂了
早年的苏宁电器新街口店
1999年底，苏宁把第一家连锁旗舰店开在了南京新街口。一站式购物的新体验，很快引领了消费新潮流。人们蜂拥而至，买彩电的顺手买了空调，买空调的捎带买了冰箱，有的干脆把想用的家电全买了……张近东眼见这一商业模式靠谱，随即开始在全国开疆拓土的征程。
以南京为中心，先将整个苏浙皖连成一片；2002年拿下北京、上海、天津等直辖市；到2007年底，全国180多个城市已遍布600多家苏宁连锁店，销售额猛增至1000亿。一个覆盖全国的家电连锁销售网，就这样被张近东编织完成。
从1999年开始准备上市，2000年开始申报，经历了漫长的等待后，2004年7月，苏宁电器终于在深交所成功上市。在上市敲钟的那一刻，张近东百感交集，创业的种种酸甜苦辣，全部涌上心头，他使尽全力，重重一敲，只听“咔嚓”一声，手里的槌子竟然被他给敲裂了。
他可能是中国股市、也许是世界股市历史上，第一个敲钟把槌子都敲裂的人。
苏宁上市，张近东敲钟时刻
最早总结和提出O2O的企业家之一
从1990年第一家空凋专卖店，到2000年在全国攻城略地，到2004年在深交所成功上市，到2009年，门店数量达到近1000家……
不到20年的时间，张近东带领下的苏宁以同行乃至整个商界难以想象的速度扩张、上市，并最终“战胜”国美成为行业第一，稳坐家电销售连锁第一宝座。
但随着时间的推移，商业环境也在悄然发生改变。互联网走进千家万户，以及网络支付、线下物流等越来越普及，人们——尤其是年轻人，越来越不爱去大卖场买家电，而习惯于在网上下单。于是以淘宝、京东为代表的电商骤然崛起，无情蚕食家电连锁市场，让张近东猛然惊觉。
他敏锐意识到，苏宁必须走互联网转型之路。
但是这条路何其艰难。放眼全世界，当时还没有一家连锁卖场做互联网转型成功的案例。苏宁要做的，是前无古人的新事业。
雷厉风行的张近东，动作一向很快，2010年1月，苏宁易购就正式上线了。
2010年苏宁易购上线发布会
与国美等传统竞争对手及京东等新竞争对手都不同的是，苏宁闯出了一条自己的互联网之路。
国美、五星是有门店而无互联网（或者就算是有，销售额也可以忽略不计），京东、阿里是有互联网而无门店。而张近东一开始就把两个结合起来，在行业内首先采用了“线上线下同价”、“由最近的门店负责配送”等方式，把门店和互联网的优势同时发挥出来。
后来，“线上线下联动”被进一步总结为“O2O”（online to offline）。张近东是最早总结和提出O2O的企业家之一。
值得一提的是，苏宁和京东一直在正面较量，和阿里同样也是一对“冤家”，但2015年8月10日，就在刘强东新婚之际，阿里与苏宁宣布达成全面战略合作，阿里以约283亿元战略投资苏宁易购，成为苏宁易购的第二大股东。同时，苏宁以140亿元投资阿里巴巴。消息一出，震撼业界。
这场“联姻”如今看来，颇令人深思。
在张近东的带领下，苏宁易购的扩张步伐从未停止。2019年，苏宁相继收购万达百货、家乐福中国。就这样形成了线上联手阿里巴巴，线下联合万达的商业新格局。
到2018年，苏宁布局的产业涉及零售、地产、金融、物流、科技、体育，打造出“两大”（苏宁广场、苏宁易购广场）、“两小”（苏宁小店、零售云店）、多专（苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生等）的多业态智慧零售格局。
曾经的董事长，如今成为了“名誉董事长”
张近东也曾感慨，创业不全是鲜花掌声，还有荆棘遍地，甚至九死一生。
一语成谶，从去年开始，苏宁迎来“九死一生”的考验。直到如今，带领苏宁易购走上巅峰的张近东，于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。与此同时，他的得力干将孙为民也辞去副董事长、董事任职，孟祥胜提出辞去董事任职。
曾经的董事长，如今成为“名誉董事长”。
苏宁易购7月12日晚间披露的公告显示，公司董事会审议通过了《关于聘任名誉董事长的议案》，同意聘任张近东为公司名誉董事长。公告中对张近东过往的成就也给予肯定和感谢：
“作为公司创始人，张近东带领公司紧抓时代发展机遇，持续深耕零售市场，不断以技术创新驱动业态和渠道变革，使公司发展成为国内领先的商业零售企业，并为传统实体企业的互联网转型发展提供了具有代表性的探索实践。担任公司董事长期间，张近东先生恪尽职守、务实敬业、富于创新、勇于变革，展现出优秀的个人品质和企业家精神，为公司发展壮大作出了杰出贡献，为行业持续创新变革发挥了重要推动作用。”
公告称，董事会一致同意聘任张近东为公司名誉董事长。“张近东将继续发挥其多年在零售行业发展中积累的经验与能力，为公司中长期的战略发展提供宝贵的意见和建议，在管理变革、推进企业文化传承等方面对公司给予指导。”不过公告中也提及：张近东先生作为名誉董事长，不享有董事会董事的相关权利、不承担董事相关义务。
由于张近东、孙为民辞去董事长、副董事长职务，公司董事一致推举任峻履行董事长职务，直至公司完成新的董事长选举。苏宁易购表示，公司将尽快按照相关规定完成选举公司董事、董事长以及调整董事会专门委员会成员等相关工作。
流萤提灯引路，身后万马千军
在去年的苏宁818动员大会上，张近东说了一句话：
流萤提灯引路，身后万马千军。
这句话其中有一层含义是说：张近东虽然创造了苏宁，但苏宁不是张近东的。张近东只是作为一个引路人，带领苏宁的几十万员工，为社会创造价值。
宣布辞任苏宁易购董事长，担任名誉董事长之后，张近东向员工发送一封公开信，信中所说，年轻干部成中流砥柱，我选择放手支持。
属于张近东的苏宁时代虽然落幕，但也许更好的苏宁也会就此开启。
以下为全文：
坚定信心 奋力前行
——致全体员工的公开信
苏宁易购各位同仁：
回想创业历程，30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开 始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一 代苏宁人的风雨同舟、不断革新。
零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理 机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，我们率先打造了行业领先的智慧 零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元；面对年轻人才的培养，在集团 25 周年时，我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部，在集团30周年时，我们提出要迈向“全员创业”的新阶段，如今一批又一批的年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。
前路浩浩荡荡，万事尽可期待。经过30多年的积淀，苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流，滚滚向前。面向未来，苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心，当前所做的每一次调整与改变， 都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来，要坚定地推进智慧零售的落地深化，不断地将苏宁易购发扬光大；要持续推动更多精兵良将的涌现， 团队是苏宁最大的财富，长江后浪推前浪，苏宁要走得更远，必须要有更多的后浪涌现，去走上前线，去发光，去照亮前路，要大胆地吸收引 进更多的外部优秀人才，取长补短、兼容并包；要用更加开放的心态去拥抱未来，苏宁本来就身处高度开放的行业，是一家高度社会化的企业 ，连接着十万多家合作伙伴，服务着千家万户，未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。
各位苏宁易购同仁，大家永远是相亲相爱的一家人，在追逐梦想的道路上，我们永远同行。未来的日子里，作为苏宁易购的名誉董事长，我将继续与大家并肩作战，我相信，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。
心之所向，行则必至，苏宁易购，加油！
张近东
二〇二一年七月十二日
