8月2日，《财富》杂志正式发布2021年世界500强榜单，总部位于深圳的新徽商企业正威国际集团（以下简称正威）连续9年上榜，位居第68位，较去年上升23位。
过去一年，交通运输、物流、仓储业、港口等行业整体收入受到疫情较为明显的冲击。以金属新材料和非金属新材料完整产业链为主导的高科技产业集团——正威国际集团，剑指万亿级新材料产业集群，助推一个个投资项目建设落地，加速布局全国，呈现出“风景这边独好”的美丽画卷。
如今，站在新的起点，正威意气风发，正步入新的发展快车道，向更广袤的世界进发。
而梳理正威的发展历程，从500元起步，到营收5000亿元，到世界500强，到中国50强，到中国民营企业的前5强，我们惊讶于正威的发展速度，也深深地被正威董事长王文银的创业经历所折服。
白手起家，10元闯荡深圳
1968年，王文银出生于安徽省的一个小乡村，他家祖上三辈都是农民，家境贫寒。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末下地帮父母插秧，种土豆，栽红薯。
虽然年纪轻轻就吃了不少苦头，但这不影响王文银对未来的向往。每天干完农活之后，他还会逼自己刻苦学习好几个小时。1989年，他如愿考上南京大学。
1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。毕业后，王文银每个月工资400元，这在当时几乎是上海市平均工资的2倍。如果想要安稳生活，这个工作极好。但他很快就干不下去了，因为他满脑子想的是尽快出人头地，没熬几个月就辞职去了深圳。
恰逢邓小平在深圳画了一个圈，彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。
但是，等他火车倒汽车，汽车倒拖拉机，足足花了两个星期折腾到深圳时，兜里只剩下10块钱了。
因为大学专业是天文学，找不到对口工作，他索性拿出高中毕业证来求职。不久，他被一家名为“横渡”的电线插头制造商所吸引，并担任仓库业务员。
那段时间因为租不起房子，王文银只能在路边桥洞下暂住。这一住，就是一个月。直到发了工资，他才租了一间3平方的小房间。
王文银从小就是个极其刻苦的人，来到仓库后，只用一个多星期，他很快就背下了缆线、插头等几千种物料的编码，主管还从来没见过这么离奇的仓管员，从此以后，当有人需要询问物料的库存信息时，基本只认他一个人。
不仅如此，每种物料的库存余量，只要领导问起，他都能对答如流。因为对工作的极致要求，他很快就获得了破格提拔。从库房管理部总经理助理，到工厂生产物料控制总经理，只用了1年。
在随后的3年中，王文银连续提升七级！从仓库业务员到横都总经理，他每年获得数百万的奖金和佣金，并成功赚到了人生中的第一桶金。
决心创业的原因，是在日立公司的一段经历。
当时他发现一位客户有拖欠贷款的前兆，建议老板不要和此人继续做生意，但另一位日本销售表示不同意。而日本老板最终采纳了后者的建议，结果导致公司数千万元的巨额贷款没有收回。
在接受《中华工商时报》采访时，王文银回忆了这段经历，他说：“这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的，但这位日本老板可能是下意识看不起我这个中国人，所以最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后，我有了创业的冲动，决定创办自己的企业，自己给自己打工。”
往后的23年，王文银的人生可谓经历了腥风血雨。
1995年，他决心成立一家公司，自己干事业！因此，诞生了最早的正威集团雏型——深圳协威电线制品厂，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。
最开始因为公司小，他往往需要在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金链一直很紧张。只要一单有误，该公司就可能破产。
对于王文银来说，那也是最困难的时期，那时他在工地上住下来，与工人在宿舍里睡觉。无论是在交货，还是取货，他每天都在供应商和客户之间亲自开卡车。
幸运的是，公司在第一个月就实现了盈利，第三个月的月销售额从第一个月的200万元猛增到了1000万元。市场的拓展中王文银大受好评。在接下来的几年中，公司以每年增加一个新工厂的速度迅速发展。
从创办第一个电源线工厂，到每年上线一个新的工厂，再到利用金融危机疯狂囤矿拓宽产业链，他在金属新材料产业建立了行业老大的地位。
三次豪赌，成就“世界铜王”
王文银能够走到今天，离不开他的三次“豪赌”。
与王文银有过接触的人，对他的评价多是“狂人”、“疯子”。王文银就像一个天生的赌徒，每逢经济形势下行，所有资本恐惧地逃离时，他便开始押下重注，逆流而上，精准抄底。
1997年，亚洲金融风暴席卷而来，所有厂房的租金大幅降低，生产设备也大量滞销，供应商们苦不堪言。
而王文银如同狮子嗅到血腥一般，迅速地展开谈判。迫于库存压力，供应商们最终答应以分期付款，以支付10%定金的方式把设备卖给他。
在这轮交易中，王文银一次性囤了100台设备，拥有了整个深圳最大规模的厂房。
2003年，“非典”席卷中国，这一事件直接导致国内经济下行，大量资本迅速撤出，各类资产价格也应声下降。
王文银却认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对，因为电源线企业一般不会买矿山，这是一次赌博!他不顾老婆、合伙人的强烈反对，坚决用28亿资金拿下铜陵铜杆线生产项目。但没人能阻止他。等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚。股东们越发相信，王文银确有眼光。
这一决定，让正威集团不再受制于原材料忽上忽下的价格波动，也让王文银一举成为铜行业的最大“庄家”。
在2008年全球金融危机期间，王文银决定再赌一次，他再一次选择逆流而上。当铜价暴跌至每吨2万元以上时，他先后在欧美购买了一批铜加工公司，并购买了数十万吨的现货铜。
不仅如此，他还趁机大举扩张，在日内瓦，美国和新加坡设立了3个海外总部，并吸收了大量顶尖人才。在经济危机的背景下，这种大胆的做法再次使集团管理层提心吊胆。当危机的阴霾消散时，正威最终以每吨40,000至80,000元的高价出售囤积的铜时，每个人心中的那块大石头终于落地。这次激动人心的经历与SARS战斗完全一样。
不久之后的2012年，在中共十八大召开前夕，由于许多政策和形势还不确定，国内经济增长放缓，王文银又一次准确地嗅到了商机，迅速购买数量众多的矿产资源和土地，这一决定最终使正威跨越了2个千亿收入的门槛。
王文银的每一次“豪赌”，都惊心动魄。不过回过头看，因为抓住了这3次大机会，正威集团才迎来了高速发展，这才成就了今天的王文银。
很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说：“能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”
与其说王文银是一个“赌徒”，不如说，他是一个善于把握趋势变化拐点的人。
从下游到上游，正威全产业链的布局
但是，作为产值超千亿的铜业帝国，它的今天真的就完全靠赌来的吗？
王文银的正威告诉你，根本不是那么回事，赌后卖差价赚大钱当然有，但更多的是为了日后企业的长远发展。是为了打造更有话语权甚至定价能力的全产业链。
通常情况下，企业都是沿着产业链条自上而下展开延伸，而王文银却恰恰相反，他走的是一条自下而上的“逆袭”之路。
创业初正威生产电源插头，后来开始做电线，后来王文银敏锐地判断出行业即将白热化，提前转产电缆，但原先的并没有丢，只是他开展从插头到电线、电缆产业链垂直整合的第一步。到2000年的生产规模翻了两番。
但不久后王文银发现，他最重要的原材料铜，市场和价格几乎完全掌控在客户手中，令他十分被动。要想稳定，必须完成对铜等原材料的掌控，也就是必须控制产业链的上游。为此，从2003年起，王文银逐渐开始大量买进铜矿产业。随后，王文银打下的最著名一役，就是前文所讲的拿下安徽铜陵铜线杆的项目。
这里要说一下，铜陵矿业拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱，而这正是正威的强项。王文银希望借这个项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，形成产业链。这也是他商业生涯中最大的一笔赌注。
最终，从矿山开采、到铜矿冶炼、到加工成材、再到终端消费，正威完成了铜产业链的全布局，在生产过程中大大保留了每个环节的价值，实现了效益的稳步提升。对此王文银很是自豪，他常常戏称自己是把“插头”做到“石头”的第一人。
铜产业链全景图
有了这种自下而上的全产业链布局，在某种程度上就有了定价的本钱。以铜线杆制造为例，正威的产能在全球已超过10%的份额，这样的规模给了王文银与供应商讨价还价的筹码，“以200万吨采购额为例，仅压低1%的价格，就有超过10亿元的利润。”
完成了铜业的布局后，王文银开始寻找新的发展领域，于2011年开始进军半导体和高新材料等产业链。现如今，正威在这两个产业链方面的建设都已初具规模。不但成为了正威铜业生意的战略补充和营利补给，也昭示着正威隐隐若现的“野心”。
在王文银看来，“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在，互联网大数据则代表着正威的未来。”2013年，正威并购了韩国三星8英寸晶圆制造厂的设备。
2015年开始，正威先后成立了贵州国际商品交易中心、河南金属交易中心和湖南国际矿产资源交易中心，围绕地方名优特农产品、银、锡、铜等有色金属及矿产资源开展线上线下交易。基于大数据管理，这些平台解决了产业链各环节之间的信息不对称，降低了实体企业交易成本，提高了效率。“我们吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（科技）的300亿，种着田里（文化）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生智慧的成长。”
让我们再来回顾正威产业链演变情况。
最初的1.0版本，也就是租用园区和厂房；2.0版本自己的产业园，拥有了自己的园区和产房；而采用“工商联动”、“产融结合”的运营模式将工业、商业等各类资源有效整合，形成工业综合体式的产业形态和运营模式，也就是3.0版本；而在此基础上，整合物流、客流、资金流、信息流等要素，形成完整的电子信息产业链，从体量还是复杂程度都达到了相当于一个小城市的规模的产业新城，这种模式被称为4.0版本；在王文银的宏伟蓝图里，正威未来要将城市产业、大学、研究、居住、旅游、商业、物流、贸易、金融、总部等十大元素整合于一体，结合大数据、云计算和物联网，建立正威5.0版本的未来智慧城。
这样，在不断地自我突破过程中，正威经历了五大产业链条的突变：从供应链转变为客户链，从客户链转变为产业链，从产业链转变为价值链，从价值链转变为生态链，从生态链转变为无边界链。
隐忍生长，跻身世界500强
王文银的“铜帝国”发展到现在，规模巨大，但他并没有放松，而是要求自己时刻保持警惕。他说：“每家公司都有癌细胞。一个或两个癌细胞都没问题。如果所有癌细胞都同时患病，则癌症处于晚期，要挽救为时已晚。因此，企业家必须采取预防措施，看到问题，立刻解决。”
他认为阅读是随时保持进步并保持警觉的最佳姿势。他不仅喜欢读书和学习，而且还把这种习惯和文化融入了管理层。在正威，所有员工必须对公司文化有深刻的了解。员工还定期收到推荐的书籍，并要求他们撰写阅读经验，然后将其包括在年终评估中。用他的话说：“一个月不学习，就会输给猪”。能够一路引领正威，直到今天，王文银也是一个很有智慧，有大风范的人。
他的办公室里弥漫着花香、木香和书香。一年他要看100本新书，书上圈圈点点地写着他的批注。他有着过人的记忆力，可以随口说出各国经济排名和行业经济数据。他喜欢说段子，诙谐幽默却又意味深长。不为人知的是，王文银还是一位盆栽高手。”
王文银的“高调做事”与“低调做人”看似矛盾，其实非常合理。这根植于他从小的生存环境。王文银出生于农村，从小吃过的苦头让他变得既踏实肯干又不爱张扬，而往往是这样的人，更能够一鸣惊人。
早在2014年，王文印就被《财富》杂志评为“年度最具影响力的50位商业领袖”。在给他的评论中，有一句话令人印象深刻：“他使用东方人独特的“隐忍原则”来带领正威国际，以低调的方式前进。”隐忍却又不失适时的激进，对这分寸的拿捏，王文银已修炼得炉火纯青。
创业二十多年，王文银始终坚持一件事：“我们不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’”。这样的价值观也直接催生了正威的企业文化——隐忍。
作为已经连续9年进入世界500强的企业，应该说正威集团上市并不难，但是它并没上市的打算。对此，王文银说：“这并不是说我们不想公开，应该说正威的风格相对低调。”他认为，上市的目的是筹集资金，而作为一家利润超过百亿元的公司，它具有足够的资本储备。
从0到5000亿，王文银用了24年。而正威，如今已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业，一个名副其实的“隐形冠军”。
